聚劃算買的東西是真的嗎(聚劃算上面的是不是正品)
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據說每一個愛網購的女孩子都長了一雙火眼金睛，能夠在無數的垃圾信息中精準的選到自己想要的商品，還自帶正品過濾功能，一目了然就能看穿真、假、偽、正、A、仿、水、尾，堪稱人肉貨物檢定儀。
像我這種懶人，只能蒙著眼睛買旗艦店，一旦看向第三方，等待我的就是各種奇怪的踩坑暴雷。
互聯網電商二十年，方便了生活，但是也讓我們習慣了一些不合理的東西。
比如說假貨。
如果沒有假貨的存在，女孩子們也不用把大把時間消耗在研究衣服的質量上，買買買的效率只需要和錢包的膨脹程度正相關。
可惜，電商的發展，就是一場漫長的剿匪之路，各種變了花樣的假貨始終活躍在電商舞臺。
專門搞電商的平臺好不容易建立起了一些機制，但是市場總有鉆空子的人。
結果就導致了康“帥”傅、“鳥”牌洗衣液這種換皮產品橫行網絡，卻沒有人來懲處的現象。
更有跨界者，因為步子太大扯到了蛋，弄出“網紅大蝦”的翻車，結果轉行的苦心付諸流水。
有一說一，平臺是永遠斗不過假貨商的，因為監管永遠比商家慢，申請的時候看起來一切正常，賣貨的時候突然開始搞事情，平臺怎么可能管的過來？
整肅市場唯一的方法就是建立完善的運行模式，盡可能的增加奸商入場的成本，讓市場的主力部分保持純凈。
但電商業的發展太快太成功，給太多人留下了錯覺，以為自己只要有流量，裸奔進場都能大撈特撈，卻因為管理一塌糊涂只能成為段子。
現在的電商界，平臺很多，各自都有自己針對的點，但彼此之間沒有一個通行的規則。不但虛假營銷成風，直接售假販假也不能得到及時的懲處。
電商市場快速膨脹的背后，是消費者在為平臺的懈怠買單。
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其實自古以來，奸商的問題就已經存在。奸商混進市場，制假販假，劣幣驅逐良幣，導致市場一片混亂，購物者不得不學習怎么分辨假貨，徒勞浪費效率。
為了節約這種判斷的成本，就有了品牌的意識。
在古代，品牌一般都是認準了某個人或者地方，比如歐冶子鑄劍出名了，歐冶子就成了人肉品牌，陸羽欽點的茶葉能夠名傳千古，就跟現在日本的“壽司之神”一樣，一個人就能成為品質保障。
或者景德鎮的瓷器、西湖的龍井，因為本地的生產體系較為完善，出來的產品良品率高，就成了品質的象征，風行大江南北。
這種對手藝的認同，就是初級的品牌概念。這時的品牌主要靠口口相傳，用于識別生產地和生產者，誰做的好，誰就名聲遠揚，那時所有的品牌傳播者，都是自來水。
到了工業時代，品牌更成為了商家賴以競爭的特色，大工廠生產讓生產力極度發達，增加了商品競爭的難度，也增加了統一標準化的機會。
有了統一標準的設計，就有了近代的品牌，這種品牌依靠統一的生產標準保證自己的良品率，打造自己的口碑，進一步輸出到全世界。
現代品牌更是在統一的品控上，增加了獨特的品牌設計，更進一步提供自己的售后服務，把品牌從單純的產品認知變成了全套的服務符號。像蘋果這樣的品牌，還能夠通過給自己充值情懷，來讓用戶心甘情愿的掏出錢。
品牌通過塑造群體的信任，樹立自己的招牌，打破了市場的迷霧，讓用戶可以針對性的選擇自己想要的商品，而代價，就是貴。但是因為這種透明的信任受到用戶的認可，人們愿意花更多的錢去買放心，品牌最終得以大面積的占領市場。
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在電商的市場中，這一套邏輯依然有效。
品牌是市場發展的產物，品牌正品，就是質量的保障。一切對質量的需求都可以在特定品牌的語境中得到滿足。
小米的性價比，蘋果的逼格，華為的情懷。
你需要什么，就有相應的品牌提供這份需要。
在電商發展的初級階段，會很依賴小商家和散戶的力量，因為他們可以快速擴充市場，但是經過不斷整合，最后一定是品牌占據主導地位，帶頭支撐市場，小商家作為補充，去吸引那些更愿意搏一搏的用戶，填充冷門商品的空白。
尤其重要的一點是，在用戶和平臺、商家這場三方參與的博弈中，品牌商的存在是重中之重，因為用戶吃了虧，其實追責是追不到平臺身上的。
就像上面說的，平臺永遠斗不過假貨商，無非是嚴重還是輕微的問題。
對平臺來說，混進來的假貨店根本不可能實時監控，而這些假貨店在賣出了假貨，傷害了用戶之后，隨時都可能消失。
消費者買了假貨之后，去維權，去追責，找不到店家，就只能找平臺，但平臺又不可能為此買單。
對，是有賠付流程，但是很多賠付流程過于復雜，看起來是在承擔責任，實際目的就是拖延用戶的耐心，增加用戶的維權成本，讓用戶放棄糾纏。
到最后，用戶的利益到底應該怎么保證？
在一個無人負責，難以追責的市場里，用戶只能吃啞巴虧，買東西像**，杜到了發朋友圈說賺了，杜輸了發微博譴責。
勝者為王，敗者為微博王。
這時候，有偶像包袱，不能隨時脫褲子跑路的大牌就成了最好的背鍋俠。
就像是實體店因為有房租和經營許可證的限制，能夠被消費者追責一樣，只有跑路成本足夠高的大商家，才能支持建立完善的電商體系。
品牌的口碑和形象，就是用戶對品牌的威懾點，只要品牌還想要做下去，就必須要照顧用戶的體驗。
引入品牌，是電商平臺保證質量和售后的最好辦法。
但是，品牌畢竟有價格劣勢，要抹平這個劣勢，就需要和品牌方有良好的信任關系，一般的平臺雖然有旗艦店，但大部分都是不知名的第三方在售賣，偶爾有正品，數量也很少。
這需要平臺方，下大力氣，大成本去補貼。
在國內，重視和品牌關系的，莫過于聚劃算。
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聚劃算作為阿里系的親兒子，被當成大后期來培養，光有錢的程度就超過一般人想象，更有大量小平臺無法企及的先發優勢。
首先，它從一開始就避過了野蠻生長導致的問題，對內部有一套嚴格的標準，重視質量，重視品牌，又從淘系繼承了大量血淚積攢下來的規章制度，在電商行業的運作上一開場就非常成熟。
平臺治理規則，需要的是時間積累。
其次，他背后的靠山擁有足夠的資源，可以讓他們依靠一些簡單粗暴的方式來解決問題，比如靠砸錢把正品送給用戶。
去年12月11日，聚劃算正式上線“百億補貼”活動，擊穿電商行業價格底線，還拿出20個億，同春晚深度合作了一把。
春晚作為中國影響力最廣泛的電視節目，可以幫助聚劃算深入下沉市場，在三四線城市和小鎮鄉村打出辨識度，經此一戰，聚劃算成功樹立了自己在下沉市場的招牌。
聚劃算用一場至今沒有中斷的“常態化補貼”，展示了自己的財大氣粗，現在，他們又用自己的關系網，向同類市場展示了自己的專業性。
不久前的三八節上，同聚劃算合作的官方旗艦店品牌就超過1200個，其中包括雅詩蘭黛，cpb，嬌蘭，維秘，星巴克等深受大眾喜愛的大牌。這些大牌，價格足夠便宜，有些低至兩折，超過了海淘。
大家想想，sk-ll的神仙水僅售700多元，維密內衣價格不到百元，蘭蔻小黑瓶“買1送7”，價格真香無疑
就在明天，聚劃算又要搞一個大牌補貼接力活動，通過每天推一個大牌尖貨的方式，來展示自己的價格優勢，以及和品牌方關系有多好。
3月23日——3月29日，一共連續7天！在這一周里，各個品牌的超紅爆款會接連上線，完成半價接力，補貼力度超過50%！不買絕對吃虧！
我們熟知的Vans經典板鞋，championT恤還有美寶蓮氣墊BB統統半價，伊麗莎白雅頓更是已經開啟預定，部分產品價格甚至低過雙11！關鍵是這些都是官方旗艦店，不僅有超低價,質量還有保證，更重要的是完善的售后服務。
這些大牌商品，每一款的補貼力度都都是打骨折的超級補貼價，這么好的薅羊毛機會，還不趕緊奧利給？
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電商業發展到現在已經有二十年，在互聯網的層面上，這已經很久，但對一個涉及到上億人的市場來說，它還只是一個剛出江湖的混小子，雖然風頭正勁，打遍天下似乎已經無敵手，但江湖上的坑蒙拐騙還不知道怎么應對。
野蠻的生長看起來強大，但總有一天會抵達極限，隨著市場逐漸趨近于存量，這個極限已經為時不遠。
在下一個階段，相比起擴張，能夠迅速整合好自己手里擁有的東西，建立更規范更有效的運行體制的企業，才會是市場的贏家。
那些我們薅羊毛薅的爽，商家鉆空子鉆的爽的漏洞，會漸漸規范起來的，沒有規范的暴力發展，會一次次擊穿底線，短期內看起來有好處，但最后受苦的都是用戶。
聚劃算專注質量和品牌正品已經占據了優勢，又一直貫徹劃算的信條，讓品牌正品賣出超低折扣，同時囊括價格驅動和品質驅動，所以電商的未來方向一定是像聚劃算這樣的策略。
過去三個月，消費者越來越熟悉聚劃算百億補貼，在未來的電商市場整合中，一直靠盯住某一個部分來茍活的那些平臺將會遭遇最大的挑戰，變弱，甚至消失，更不要說將自己的缺點掩蓋起來的平臺；
而聚劃算這樣搶到先機且摸到脈門的平臺，則會主導市場，建立一個更良性的市場
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